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El líder y el cambio.

El líder y el cambio.


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Última actualización 13/05/2024

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    • Portada Curso El líder y el cambio
  • I. Los Paradigmas
    • Definición de paradigmas y su influencia en el pensamiento y comportamiento
    • Identificación de los paradigmas dominantes en el contexto organizacional
    • Importancia de reconocer y cuestionar los paradigmas establecidos para facilitar el cambio
  • II. Parálisis Paradigmática
    • Exploración de los obstáculos mentales y emocionales que pueden impedir el cambio
    • Análisis de los efectos de la resistencia al cambio en el desempeño organizacional
    • Estrategias para superar la parálisis paradigmática y fomentar una mentalidad abierta al cambio
  • III. Reprogramación
    • Técnicas y herramientas para reprogramar patrones mentales y comportamientos arraigados
    • Desarrollo de habilidades de flexibilidad mental y adaptabilidad
    • Ejercicios prácticos para promover la reprogramación personal y organizacional
  • IV. La Visión del Líder
    • Importancia de una visión clara y compartida para guiar el cambio organizacional
    • Características de una visión inspiradora y motivadora
    • Rol del líder en la comunicación y alineación de la visión con los objetivos organizacionales
  • V. La Toma de Decisiones
    • Proceso de toma de decisiones y su relación con el cambio organizacional
    • Estrategias para tomar decisiones efectivas en situaciones de incertidumbre y cambio
    • Consideración de los impactos y consecuencias de las decisiones en el proceso de cambio
  • VI. Zona de Confort y Resistencia al Cambio
    • Exploración de la zona de confort y su papel en la resistencia al cambio
    • Identificación de los factores que contribuyen a la resistencia al cambio en individuos y equipos
    • Estrategias para superar la resistencia al cambio y fomentar la adaptabilidad
  • VII. Intervención Organizacional para Buscar el Equilibrio
    • Enfoques y técnicas de intervención organizacional para facilitar el cambio
    • Diagnóstico de necesidades y diseño de estrategias de cambio
    • Monitoreo y evaluación del proceso de cambio para garantizar su efectividad
  • VIII. Construcción de Equipos
    • Importancia del trabajo en equipo en el proceso de cambio organizacional
    • Desarrollo de habilidades de liderazgo colaborativo y empoderamiento de equipos
    • Estrategias para fomentar la cohesión y la colaboración en equipos multifuncionales
  • IX. Cultura Organizacional
    • Papel de la cultura organizacional en la facilitación o inhibición del cambio
    • Análisis de la cultura organizacional actual y su alineación con la visión de cambio
    • Estrategias para promover una cultura organizacional que apoye el cambio y la innovación